Per poter garantire la propria sostenibilità di medio-lungo periodo, le PMI necessitano di una strategia chiara e condivisa. Sistemi Uno Milano, con il servizio UnoController ha come obiettivo quello di affiancare, attraverso figure altamente specializzate, le aziende nel formalizzare e implementare un approccio strategico di successo.
PROGETTA INSIEME A NOI UN PERCORSO DI CRESCITA AZIENDALE PROFICUO E DURATURO SUPERANDO GLI OSTACOLI DI UN MERCATO IN COSTANTE EVOLUZIONE
UNO CONTROLLER - BUDGET
Predisposizione del budget costi e ricavi, valutando scenari differenti e possibilità di efficientamento produttivo. Verranno di conseguenza definite le ricadute patrimoniali e finanziarie
NUMERO INCONTRI
3
OUTPUT
Piano di Budget economico/patrimoniale/finanziario
UNO CONTROLLER - CHECK UP
Valutare lo stato di salute dell'azienda e le modalità di gestione attraverso l'analisi dei dati storici degli ultimi 10 anni tramite un cruscotto direzionale
NUMERO INCONTRI
2
OUTPUT
Cruscotto di controllo economico/patrimoniale/finanziario degli ultimi 10 anni + piano di sviluppo di controllo di gestione
UNO CONTROLLER - START
Controllo di gestione trimestrale (da proporre eventualmente come up-selling di scenari 2023). Analisi dei dati economici, patrimoniali e finanziari dell’azienda + strutturazione e controllo del budget
NUMERO INCONTRI
4 (1 a trimestre)
OUTPUT
Cruscotto + File margini e Budget
UNO CONTROLLER - FULL
Controllo di gestione mensile. Analisi dei dati economici, patrimoniali e finanziari dell’azienda + strutturazione e controllo del budget + analisi di marginalità + sviluppo strumento per gestione finanziari (cash flow)
NUMERO INCONTRI
11 (1 al mese escluso agosto)
OUTPUT
Cruscotto + File margini e Budget + Cash Flow
Finalità
Predisposizione del budget costi e ricavi, valutando scenari differenti e possibilità di efficientamento produttivo. Verranno di conseguenza definite le ricadute patrimoniali e finanziarie
Numero incontri
3
Output
Piano di Budget economico/patrimoniale/finanziario
Finalità
Valutare lo stato di salute dell'azienda e le modalità di gestione attraverso l'analisi dei dati storici degli ultimi 10 anni tramite un cruscotto direzionale
Numero incontri
2
Output
Cruscotto di controllo economico/patrimoniale/finanziario degli ultimi 10 anni + piano di sviluppo di controllo di gestione
Finalità
Controllo di gestione trimestrale (da proporre eventualmente come up-selling di scenari 2023). Analisi dei dati economici, patrimoniali e finanziari dell’azienda + strutturazione e controllo del budget
Numero incontri
4 (1 a trimestre)
Output
Cruscotto + File margini e Budget
Finalità
Controllo di gestione mensile. Analisi dei dati economici, patrimoniali e finanziari dell’azienda + strutturazione e controllo del budget + analisi di marginalità + sviluppo strumento per gestione finanziari (cash flow)
Numero incontri
11 (1 al mese escluso agosto)
Output
Cruscotto + File margini e Budget + Cash Flow